|
|
打扮业富丽回身后面对渠道为难
深圳，曾的打扮代工基地，现在的打扮品牌汇集地，是中国打扮财产转型进级的一个样本。从财产链最底层的“三来一补”爬升到财产链顶真个打扮设计、品牌营销，深圳打扮业履历了从低端制造业到文化创意财产的转型进级之路。但是，在互联网大潮之下，面临线下渠道本钱走高，深圳不少打扮品牌触网却遭受为难。若何顺应电商挑战，是深圳打扮业更是中国打扮财产当下必需面临的新课题。
从制造业到文创业
一场镌汰危机带来的转型进级
在马天奴（MY TENO）的板房里，打版师正在依照设计图赶制2018年春夏日的打扮。马天奴创意总监黄一纯奉告记者，一年要推出约2000款新衣，创意设计环节的事情节拍很是严重。
1997年，爱做衣服的黄一纯与丈夫吴穗平一同设立了马天奴品牌。此前的五六年时候里，他们做过打扮批发，开过打扮厂，挣了很多钱，但却灵敏地感触加工批发利润低不是久长之计。吴穗平说：“昔时，打扮买卖风起云涌，但品牌打扮还没起头。我和太太决议创建本身的品牌。”
为了让品牌更洋气，吴穗平先在乎大利罗马注册了马天奴牌号。吴穗平把出国镀金称为期间的产品。建立品牌后，吴穗平快速砍掉了挣快钱的批发营业，并礼聘台湾设计团队强化设计能力。
灵敏地捕获市场动向使得吴穗平实时捉住转型机会。起步于特区建立之初的深圳打扮行业，得益于20世纪80年月中期香港制衣业向深圳的内迁转移， 突起于对外加工出口的成长。那时深圳约有1000家打扮企业，40余万人从事打扮加工出口营业，100多个品牌在深圳加工。
但是，好景不长。深圳市打扮行业协会会长沈永芳奉告记者，“三来一补”（来料加工、来样加工、来件装置、抵偿商业）企业附加值低、交税少，跟着20世纪90年月初深圳周边地域打扮加工业的鼓起，打扮加工业渐渐成为深圳的限定成长行业。“当时‘三来一补’加工企业的业务执照，当局都不批了。这个行业必需从低技能含量、低附加值、出口加工型向高技能含量、高附加值、自立品牌型的成长模式变化，不转型就要被挤出去。”
在这类布景下，深圳市打扮行业协会于1997年提出“五名工程”，打造名企、名牌、名师、名模、名店，鞭策打扮业走向品牌之路。尔后，当局也为打扮业的转型供给支撑。在深圳市当局的支撑下，深圳市打扮钻研开辟中间于2003年建立。同年，深圳市在龙华新区大浪处事处计划扶植“深圳打扮财产会聚基地”，2011年，该基地进一步扩展进级为大浪时尚创意城。
来自深圳市打扮行业协会的数据显示，2016年深圳打扮业实现产值超2000亿元，有打扮企业2800余家，从业职员20多万人，自有打扮品牌近2000个（较知名的品牌200多个），在大都会一类阛阓的市场占据率达60％以上。自立品牌产物产值由20世纪90年月初的不足5％上升到今朝的80％，出现出玛丝菲尔（Marisfrolg）、影儿（YINER）、歌力思（ELLASSAY）、马天奴、杰西（JESSIE）、艺之卉（EACHWAY）、丽琪（LIZZY）、纳帕佳（La pargay）、娜尔思（NAERSI）、粉蓝衣橱（BBLLUUEE）、季节风（SEASON WIND）、卡尔丹顿（KALTENDIN）、梵思诺（VERSINO）、淑女屋、吉利斋等一批知名品牌。
现在，深圳打扮业已再也不仅是制造业，而是向财产链的上游攀缘，迈入了文化创意财产。文化创意财产与高新技能财产、现代物流业、金融业并列为深圳四大支柱财产。《深圳文化创意财产振兴成长政策》明白将打扮设计、品牌策动与营销列为重点成长行业。
深圳市打扮行业协会副秘书长郑园杰说，为应答国际市场的严重挑战，深圳打扮行业愈来愈器重“立异”“创意”，今朝，75%以上的深圳打扮企业将贩卖额的5%至15%作为设计、立异、研发经费。深圳打扮业正尽力实现由劳动密集向技能密集、人材密集、常识密集的转型进级，向“品牌总部经济”和“都会经济”的时尚创意财产标的目的成长。
从中低端到中高端
寻觅国际快消品牌打击下的蓝海
现在，大都会一类阛阓里那些少则千元、动则上万的女装许可能是来自深圳的品牌。
沈永芳奉告记者，深圳打扮业在品牌化之初就对准了中高端客群。转型前，深圳打扮厂大多代工泰西高端品牌，具有那时海内较先辈的出产装备和较高的加工程度，积淀了不少做中高端打扮的技能、面料和设计资本，具备成熟的财产根本。并且，“那时走中高端线路，也有益于与广州、东莞等地差别化竞争。”
现实上，一些深圳打扮品牌也曾测验考试过中低端定位，但结果不如预期。马天奴曾在2001年推出ADA这个订价更加亲民的品牌，但事迹欠安。吴穗平说：“固然当时国际快消品牌还没进入市场，但这个类此外门坎比力低，有大量的竞争者。一窝蜂是最累的，以量取胜不是咱们的强项，咱们不克不及这么无序地血拼，必要从速找蓝海。”
2006年吴穗平关掉了ADA这个品牌，并进一步提高了马天奴的定位，提价60%。随后又推出了定位更加高端、豪华的阿丹娜（La Danum）。
而现在，在国际快消品牌大肆进入中国后，新品牌要走定位中低真个快消之路就更难了。
陈中华在2013年创建了丽莫（LAPORA）这其中高端女装品牌，2016年实现贩卖额2.7亿元。他认为，现在打扮品牌要走中低端线路是难上加难。“中低端打扮走的是快消线路，必需快速做量，业务收入虽高，但利润率低。并且快消的库存积存危害運動防護，大，而且在运营上很难与国际快消品牌对抗。而做中高端打扮则容许企业相对于慢地发展和堆集。”
定位中高端客群的另外一个益处是，消费者的代价敏感度不高，可以或许应答经济周期变革。“经济欠好时，受影响比力大的是中低端打扮。”吴穗平说。
打扮消费不但仅是知足功效性需求，更是要表现小我的个性和特色。沈永芳认为，今朝打扮业已进入设计师品牌突起的个性化期间，小批量多样化是将来打扮业的成长趋向。
钟爱琴棋字画、诗酒花茶的赵月，由于买不到本身喜好的衣服，于2016年创建本身的品牌——明月荷。犹如品牌名同样，赵月设计的衣服极具中国美，富含水墨意境，典雅俊逸，辨识度很强。
为了更贴合女性的需求，明月荷的裁缝格局，都可按照客户身型和定见举行调解，实现私家订制。赵月说：“咱们没怎样做推行，90%以上的客户是客人先容过来的，反复采办的比率很高。”
“外洋不少设计师品牌以高品格的做工和个性化的设计得到了市场承认，售价不菲。咱们也执政着这个标的目的成长。”沈永芳说。
线下太贵线上太乱
电商突起带来的渠道挑战
陈中华给记者算了一笔账：一件衣服的售价里，阛阓渠道占28%至30%，职员工资约占20%，原质料及包装运输占18%至20腋下除毛,%，研发用度8%至10%，另有库存摊销和纳税，剩下的才是企业的净利润，能保持在15%就很不错了。
做过批发和工场的吴穗平在创建马天奴的起步阶段就发明，出产不是最大的停滞，也不是缔造利润的最大源泉，设计开辟才是第一出产力，渠道则是第二出产力。
沈永芳认为，当下打扮企业面对的庞大挑战有两个：一是若何巩固与设计师的瓜葛；二是若何顺应电商潮水，整合线上线下渠道资本。
跟着一线都会房价走高、购物中间增多，人群分离，致使中高端打扮品牌在一线都会的谋划压力增大。迪凯（Distin Kidny）品牌开创人曾晓斌说，一线都会消费显现较着分解趋向，高端品牌和中低端快消品牌更易保住市场份额，而介于二者之间的中高端打扮相对于更难保存，“咱们在一线都会开店没有益润。”
不管是丽莫仍是迪凯，作为新品牌，都在深耕二三四线都会。曾晓斌说：“咱们规划把渠道下沉，好比到县级市。县级市仍是有一部门消费能力较强的人群的，并且市场竞争没那末剧烈，国际品牌还没进驻，海内品牌也相对于较少。”18av,陈中华说：“一线都会贸易综合体愈来愈多，而二三线都会贸易中间比力集中，更易笼盖到方针客群。”
面临线下渠道本钱走高，深圳不少打扮品牌触网却遭受为难。马天奴的线上贩卖仅限于处置存货。吴穗平说：“展开线上贩卖会影响加盟商的长处。在线上不打折，欠好卖；打折，又打击实体店贩卖。”迪凯曾测验考试过线上贩卖，开过天猫旗舰店，但却因引流本钱高、退货率高而撤回线下。曾晓斌说：“如今线上渠道的本钱其实不低，打扮在线上属于退货率高的产物，很轻易发生库存问题。为了保持线下实体店的长处，一般都采纳不打折的计谋，库存很难消化。”
也有一些深圳打扮品牌正在踊跃摸索线上贩卖模式。为防止打击实体店事迹，大多采纳线上、线下分歧款的贩卖计谋。
上市打扮企业歌力思2011年起头举行互联网贩卖，2013年歌力思推出线上女装品牌唯颂（WITH SONG）。2016年，歌力思实现业务收入11.32亿元，但收集贩卖金额仅7362万元，占主营营业收入的比重仅为6.88%。为了强化收集运营的能力，歌力思2016年斥资2.78亿元收购了专注于中高端国际时尚品牌电子商务营业的百秋电商的75%股权。
影儿2010年起头进驻天猫，旗下的音儿（YINER）、恩裳（INSUN）、诗篇（減肥法推薦, PSALTER）、歌中歌（Song of Song）、奥丽嘉朵（OBBLIGATO）和十二篮（XIIBASKET）六个品牌在2016年“双11”当天实现了近2亿元的线上贩卖额，一样采纳了阛阓同款不打折的代价计谋。
“互联网思潮下，若何顺应电商挑战，是深圳打扮业比年来面临的新课题。”沈永芳说：“若是没有完成好这一转型，那末深圳打扮业可能会走下坡路。”（记者 赵瑞希） |
|
發表於 2020-10-13 14:47:11
收藏