“麦當劳”卖童装能否曲線救市?

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本报讯(记者 艾枚) 麦當劳與江苏苏豪缔姻。今年3月12日，麦當劳公司正式对外公布颁發，授权江苏苏豪旗下公司上海朗赛贸易作為其“MCKIDS”(麦當劳童装)品牌在中國大陸、台灣和韩國地區的特许经销商。這是麦當劳初度在全國范围内销售食品以外的东西。

中國上海是第一站

据介绍，MCKIDS是麦當劳的一個新的國际化、多元化的零售容许品牌，首要包括兒童服装、鞋類、玩具、录像、书籍和其他產品，将于2004年3月在中國A级百貨商場正式推出。

麦當劳南京公司市場部主管李娟娟告诉记者，MCKIDS兒童用品将在上海首先销售，究竟何時進入南京市場，目前尚未可知。但她强调，MCKIDS所走的一定是高端路線，市場價位恐怕不會像麦當劳的主打產品———食品一样可以也许進入泛泛百姓家。

種植神器，据称，在中國大陸登堂入室後，MCKIDS还将于2005年初在美國、日本、韩國和中國台灣等地推出。

百變“麦當劳”

一边是國际快餐業的巨头，一边是國内服装出入口大集團，两個完全不相干范電動泡泡槍,围的陰莖增大,领头羊却把手牵到了一起，其实令人诧台中機車借款免留車，异。

可是，此類合作形式在麦當劳已不是什麼别致事。早在旧年下半年，麦當劳與以周杰伦牙縫修復固齒牙膏,為形象代言的“眼睛保健食物, 動感天地”的合作，即是最好证明。

大街小巷的麦當劳餐厅内，一贯以妈妈和兒童為主调的快樂、温馨氛围一下子變革為“我就爱好”的時尚、自负；由此，在中國老百姓的心目中，“麦大叔”一夜之间摇身酿成“麦大哥”。而现在“麦大哥”又從日本職棒比分,食品轉向兒童用品市場，是不是对從前“母子財神娛樂，”经营路線的沿袭呢？

对此，麦當劳方面则表示，“麦當劳是個大家庭”，并不分各類特色人群，不论是母子，还是時尚青年，都是麦當劳家庭的一個分子。

曲線救市？

妇孺皆知，对比于其老对手———肯德基而言，麦當劳在中國市場的扩展速度不太如意，此前更是傳出全球店面缩水的计划。麦當劳這次谋求在“异域”扩展，是否是麦檸檬片,當劳把持其品牌效應，打出的直追肯德基的此外一张牌？

大牌企業在异度空间内的扩展，“娃哈哈”就曾考试测验過，一度進軍童装市場，但從市場反應来看，却以不了了之而结束。

麦當劳此次把持其充满個性的品牌文化冲击童装市場，這步棋能否在童装财富引起风云，恐怕只能假以工夫，让市場说话了。

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麦當劳此次選择的东西———上海朗赛公司，是江苏苏豪國际集團服装有限公司旗下的成員公司，專注于服装、配饰、家用纺织品的生產斥地，每年生產的服装超過1000万件。在美國的客户以GAP、RALPHLAUREN、REEBOK和BEANO為主，看来也非等闲之辈。