Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 1346|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

台湾人排队3小时领免费早餐 有网友称“可悲”

[複製鏈接]

2684

主題

2686

帖子

8697

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
8697
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2020-3-4 11:31:24 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
台湾人的“列队文化”又让很多网民不惬意了。今天,美国仓储式超市好市多(Costco)在台北市北投区新开一家门店,店方推出6000份免费早饭和10000份洗衣胶囊的赠予勾当,吸引市民列队3小时,长度跨越一千米,还由于有人插队产生黑白。有台湾网友在社交网站上吐槽“就为了免费的早饭,可悲”。

好市多北投店开业吸引的列队者

据台湾媒体报导,好市多發熱護膝,北投店9日上午9时正式揭幕,业者祭出6000份免费西式早饭与跨越1万份洗衣胶囊赠品,早上六点不到就有公众现场列队等待,9点出头早饭就已发送一空。

五点半就来列队拔得头筹的淡水阿嬷说,曩昔都去汐止的好市多,如今北投店揭幕,买工具更便利。此外,现场列队治療脫髮,的刘蜜斯暗示,原本就是好市多的忠厚主顾,今天出格与住在石牌的朋侪相约,抢购揭幕时代特价商品。

但晚来的公众,不但拿不到赠品,就连入场都要等待多时,很多携家带眷的公众,索性转头,改天再来。

有公众误觉得出场不需列队,一起冲到进口,遭列队的公众控告插队,该公众拜别时,心有不甘地高声嚷嚷,说这些列队公众“贪小廉价”,想要免费礼物才来列队,“我只是想逛卖场罢了啊!”

好市多北投店开创各分店泊车收费先例,消费满500元才能免费停2小时,以后每小时收100元泊车费,以价制量。但不到9点泊车场仍是除腳臭產品,早早爆满,北投分局还加派交警声援。8时50分北投分局即启动满场驱离机制,并于大度路与树德路口、大度路与建功路口、中心北路4段515巷口3处施行交通管束。

北市交通局指出,依好市多公司估量午时12时来客数已达11000人,因卖场总量管束,人潮岑岭呈现在10时摆布,列队入场人潮长达1千米,必需等待2小时才能进入卖场。本日公众大多搭乘捷运至卖场,8时30起接驳车班班客满,卖场告急增派4部大巴士声援,接驳车共6部大巴,2部中巴。

台湾《中时电子报》指出,台湾人爱列队已出了名。近日阿迪达斯NMD活动鞋开卖,也是大排长龙,乃至激发践踏受伤,另有人由于一次跑太多楼层,就地吐出来,猖獗水平让人不敢阿谀!

客岁2月,台湾地域首家H&M专卖店开业,列队排场也是至关惊人。

3月17日,阿迪达斯NMD活动鞋上市时,台北青年抢购激发践踏,2人受伤

2015年2月,台北首家H&M店开业时的场景

《中时电子报》梳理了一下Facebook上彀友的讲话:“我觉得台湾人只是喜好列队,没想到喜好成如许哈哈哈哈哈”、“就为了免费的早饭,可悲......”、“省个早饭钱去挥霍几个小时,呆湾郎真屌”、“真的会被看笑话”、“为免费贪婪又该死,没吃过早饭吗?”

“我比力关切的是阁下的病院……若有救护车该若何让行……”、“终究分离客源了,大师快去挤快去塞,我在内湖轻松购物中”、“只是为了天杀的小早饭”。

“台湾真是个奇异的岛屿,岛屿上不少人患了一种怪病,叫做爱列队的症状,非论买甚么!看甚么!做甚么!就是没列队就没乐趣,明明不是唯一无二却也热中列队,排到火气大,又要打骂又要打斗,看来这病,应当很难治疗了。”

“一堆人爱一窝蜂 然后待会消息就起头公众埋怨动线欠安列队久候 公众起冲突.....╮(╯▽╰)╭”、“把列队时候拿来开车,都到高雄好市多了”、“为了免费台湾人但是没再怕的”、“一个小小的贸易鼓吹手腕,就可以吸引那末多人乖乖列队..看了很惆怅....”、“抵制顶新那末踊跃的话台湾就不会有食安问题了”、“生髮,怎样辨别台湾人?爱列队”、“免费的排再长都不算久,必要付费的多逗留1秒钟就过长。”
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|韓國服飾批發交流論壇  

台北室內設計, 珍珠奶茶, 奶茶, 室內設計公司, 木工, 桃園室內設計, 室內裝潢, 翻譯社, 團體制服, i88娛樂城, 通博娛樂城, 滑鼠墊, 飲水機, 帽子, 團體服, 音波拉皮, 高雄當舖, 滑鼠墊, 悠遊卡套, 汽車借款, 資源回收, 支票借款, 禮品, 贈品, 房屋二胎, 空壓機, 中古沖床沙發未上市未上市股票荷重元,

GMT+8, 2024-11-21 21:45 , Processed in 0.079053 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表