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標題: 穿衣大作战:谁能挽回中國服装業的颜面? [打印本頁]

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作者: admin    時間: 2021-12-28 16:47
標題: 穿衣大作战:谁能挽回中國服装業的颜面?
郭敬明写過一本书《你的一辈子如斯漫长》，此中第314页有這麼几段：

我念初二了。我有了第一雙LINING的活動鞋。我起头感觉佐丹奴和班尼路是名牌的衣服。阿谁時辰尚未美特斯邦威，也没有森马。曾用存了好久的零费钱，買了一件佐丹奴98块的背心。

不要笑！郭小四念初二约莫是在1997年，物資尚不充裕，能穿上佐丹奴和班尼路還真是阔绰呢。

直到10年后，在片子《猖獗的石头》中，黄渤還一脸严厉地夸大：班尼路，牌子！

當時，美特斯邦威和森马的连锁店已各处着花，盘踞了各大都會的焦點商圈。

佐丹奴、班尼路、真维斯、堡狮龙、美特斯邦威、森马、承平鸟、以纯……，曾扮靓過几代人的芳华。

10年又曩昔了。它们要末云消雾散，要末艰于维系，要末断臂求生。反觀之，Zara、H&M、GAP、优衣库等洋品牌却囊括全世界。

本土品牌為甚麼就入不了國人的眼？外来的成衣才會制衣吗？

本文试圖答复這個問题。

落笔以前，先做一個觀點厘定：文中品牌，特指面向青少年群體的休闲衣飾，且以三股权势為例来做论述，别离是港資品牌、浙江品牌、國际快時尚巨擘。

西班牙挨近大西洋的一壁，有個叫拉科鲁尼亚的口岸，在汗青上，此地以盛產私运贩、海盗和國王的成衣而著名。

11岁時，因為家庭贫苦，梅拉不能不停學，那時拉科鲁尼亚已是西班牙纺织打扮工業中間，無论男孩女孩，當成衣都是理所固然的事。

梅拉从學徒做起，很顺遂進入本地一家叫La Maja的高档打扮店，并被抬举為部分司理，但很快被另外一個脱颖而出的年青男成衣给代替了。

他不单抢了她的职位，還虏获了她的芳心，梅拉成為這個男成衣的老婆。他就是厥后成為西班牙首富的奥特加。

奥特加比梅拉大6岁，出身更惨。1936年，作為家中老四的奥特加诞生時，西班牙内战将起，一家人的温饱难以包管，搬至拉科鲁尼亚。

一個下战书，母亲带着12岁的奥特加去杂貨店，想给他買糖果。杂貨店老板说：“太太，很抱愧，我不克不及再给你赊账了。”

奥特加惭愧万分，决意停學打工，在一家打扮店當學徒，卖力送貨。

升任司理后，奥特加卖力贩卖一款密斯睡袍時發明，這款睡袍精巧华丽，廣受女性爱好，但代價昂贵，让人望而生畏。

1963年，奥特加和梅拉開辦ConfeccionesGoa打扮廠，設計出那時最风行的格局，購進便宜布料，在自家餐桌上做出物美價廉的睡袍，送到商铺售卖，成果大受接待。

不到十年，ConfeccionesGoa就从伉俪店扩大至500多人的大型打扮廠，還具有了本身的設計团队。

進入1970年月后，煤油危機暴發，欧洲企業多量關张。1975年，一家德國工場姑且取缔了一笔大定单娛樂城體驗金,，濒临停業的奥特加决议自產自销，姑且鼓捣出一個品牌——Zara，并建立Inditex团體。

Zara這個名称来历于梅拉和奥特加最喜好的片子《希腊人左巴》，由于一家酒吧争先利用了左巴（Zorba）這個名字，伉俪俩只好用Zara取代。

1975年5月15日，第一家Zara門店在拉科鲁尼亚中心大街上最着名的百貨商铺對面開张。

谁都不會想到一個姑且起意的品牌往后能掀起巨浪。

1975年，在地球的另外一邊，别有气象。

中國大陸的“文革”還要一年才能竣事，在禁欲期間，公众审美单调乏味，衣飾整洁齐截。

香港可纷歧样。

制衣業，曾是香港的藥济支柱，分為“前配额期間”與“后配额期間”，在1970年月，握有较多配额的制衣廠都赚足了钱。罗定邦、林百欣、方肇周、田元灝，号称香港纺织制衣行業“四大師族”。

八卦一下：林百欣跟李嘉诚是死仇家。郭台铭就是娶了他女儿林淑如才發財的。開初林百欣生死否决這門婚事，但林淑如生死要嫁，不吝隔离父女瓜葛。可郭台铭創業失败，林淑如回外家求救時，林百欣仍是给了一笔钱。郭台铭得以翻身，成為台灣首富后，留连花丛。林淑如亡故不久，他就撩骚刘嘉玲和林志玲，最后娶了更年青的跳舞教員曾馨莹。

郭台铭的故事另篇单表，今次重點说说罗定邦，他在1975年建立了罗氏针织。

罗氏针织，可能没几小我晓得，但堡狮龙（bossini）應當不目生，恰是由罗氏针织于1987年開辦。

在全部1980年月，堡狮龙都是港澳地域最红火的衣飾品牌。當時，佐丹奴、真维斯、班尼路還在吃土。

不外，這三個厥后风行多年的品牌也布满故事。

佐丹奴，開創人是黎智英，他如今以傳媒大鳄的身份活泼，实际上是靠做衣服發財。

黎智英1948年生于廣州，祖上是大資同族，他父亲為避让批斗，不知所踪，他妈妈则被送去劳改。

為了赡養本身及mm，十明年的黎智英在片子院卖卷烟、花生米，或去火車站给人搬行李。有一天，一個香港搭客给了他一块巧克力，他感觉全國甘旨莫過如斯，香港必是人世天國，必定要去。

那時，黎家大宅被分给多户人家栖身，此中有個美男，正被一個差人强烈热闹寻求。黎智英承诺差人，帮手收集美男的行迹。借此機遇，他跟差人热络起来，搞到了一张去澳門的签证。那時去澳門比去香港轻易。

黎智英到澳門當晚，就和其他偷渡客一块儿挤在汽船舱底，抵达香港，進工場，做起童工。他脑筋活，自學英文，得到老板欣赏。1973年末，公司年末分红7000元，他又向同事借了3000元，全買了新鸿基的股票，那几年股市好，很快就赚到了25万元。

黎智英用這笔钱辦廠，做打扮代工。1981年，他在旺角贸易區開設了属于本身的品牌店——佐丹奴。

同年，班尼路創建。

班尼路，原名“宾奴”，意大利品牌。1987年，澳門富城公司成為“宾奴”的中國市場藥销商。1992年，香港德永佳团體取患了“宾奴”的牌号具有权，還请周润發、张曼玉做代言人。

有巨星加持，“宾奴”被看成樂成的意味。一度在市場上十分风行的“冰丝”就源自“宾奴”丝光棉T恤衫的面料。

無独占偶，真维斯也是進口貨，原是澳大利亚的一個打扮连锁品牌，杨钊、杨勋两兄弟在香港開設的制衣廠為它做贴牌加工。

杨氏兄弟本籍廣东惠州，為了生計，偷渡香港，進入制衣廠打工。1974年，兄弟俩用攒下的钱開辦了朝阳制衣廠，朝阳的意思是，“一個礼拜有九日”。

杨氏兄弟逐步熟悉到，“只有創名牌，成长零售才是前途”。1990年，他们反宾為主，收購了真维斯。

1991年，佐丹奴在香港上市，并于第二年進入内地市場，創始了中國休闲衣飾零售连锁谋划的先河。

紧随厥后，1993年，堡狮龙也在香港上市，成為那時香港最大的打扮零售团體，随即進军内地，開設了第一家分店。

同期，真维斯在上海開設了大陸第一家門店。1995年，杨氏兄弟把工場搬回老家惠州，并制作了真维斯中國大陸总部，媒體把它称作“中國大陸最风行的休闲打扮品牌”。1996年，真维斯母公司朝阳企業登岸港交所。

1995年，“宾奴”中文牌号改名為“班尼路”。1996年，班尼路被廣州德永佳团體收購，建立廣州交情班尼路衣飾有限公司。時逢廣州河汉城開業，班尼路不测地得到一個退租铺位，開設了第一家專卖店，大获樂成。

1990年月，海内休闲時尚品牌很少，港資品牌敏捷弥補了市場空缺，享尽鼎新開放后中國藥济起飞的第一波盈利。

當港資品牌纷繁北上掠食時，夺目的浙江人坐不住了，尤以宁波人和温州报酬甚。

早在18世纪末，宁波人就以“三刀”（铰剪、菜刀、理發刀）叱咤日本。

据1921年出书的《上海总商會月刊》记录：嘉庆年間，鄞县成衣张尚义在渔船上帮厨，因遇海难漂至日本横滨，借居船埠靠修補衣物過活，港區内有很多外商，他趁補衣之機，将洋人的西装拆開，進修裁制，后回籍創建“同义昌”洋装店，還在东京、神户開設分店。在他率领下，一批批宁波人东渡日本學艺。

上海開埠后，欧丽人猛增，洋行大班、高档人員、大族后辈、社會名人等跟随西方時尚，社會上呈現“西装热”。多量宁波成衣涌入上海。

从1920年月起，宁波成衣成為上海打扮業的主角。壮盛時，上海洋装店多达700多家，宁波成衣開設的就有420多家。

阵容大壮后，宁波成衣被称為“红帮成衣”，说法有二。一种是由于他们的重要客户是俗称“红毛鬼子”的外國人；另外一种是，他们多来自宁波的鄞州、奉化，上海人称為“奉帮成衣”，吴语中“奉”“红”同音。

1949年后，“红帮成衣”分解衰败。一部門人远走海外，渐被呆板化裁缝制造所镌汰；留在海内的那部門人，或被當局“接管”，给带领人制衣，或進入工場。

作為中國打扮史上最具影响力的一個門户，“红帮成衣”余韵再也不，但宁波不缺成衣。

1978年，宁波鄞县雅渡村芳华打扮廠来了一個30岁的知青，他叫李如成，想轉業做成衣。

芳华打扮廠，窝在戏台的地下室里，几台缝纫機就是全数家當，尺子、铰剪、凳子需工人自备。

统一年，宁波奉化盛家村村主任盛军海牵头辦起了盛家村打扮廠。

他们靠着给上海的打扮廠做代加工，揽些碎活儿，才得以保存。

村辦小作坊搵食艰巨，县辦大廠也好不到那邊去。1985年，27岁的郑永刚退伍改行，被派到濒临倒闭的鄞县棉纺廠當廠长，死马看成活马醫。

比拟這些人，张江平只能看成后生，可更能折腾。他早年停學，在镇辦打扮廠做學徒，后去县辦打扮廠做成衣，不出几年，就成為廠里的三号人物，仅次于老板及老板弟弟，可工資不高，刨除吃喝，连一条牛崽裤都買不起，當他看到老板新添置的桑塔纳小車后，深受刺激，非要单干不成。

1989年，张江平揣着父亲从箱底拿出的2000元，去了宁波，摆地摊，甚麼好卖就卖甚麼。

跨過1990年，韶光恍如在加快，各行各業日月牙薪。

宁波被划為規划单列市，機場和高速在构筑，城區的德律风号码从5位酿成6位。

在盛军海的對峙下，村辦打扮廠注册了“罗蒙”的牌号。

李如成代表芳华打扮廠與澳門南光國际商業有限公司签约，合股组建了雅戈尔制衣有限公司。

郑永刚在央视投放了海内的第一条打扮告白。告白词是：“杉杉洋装，不要太洒脱。”

罗蒙、雅戈尔、杉杉等品牌的异军崛起，承接“红帮成衣”荣光，夯实了宁波在打扮行業的江湖职位地方。

當時，张江平還在宁波批發市場摆摊。但他起头揣摩，怎样在男士正装以外闯出一条路。

1992年，张江安然平静弟弟张江波用借来的2万元钱，買了六台缝纫機，雇了七八個成衣，辦起加工場。3年后，账面就堆集了近百万資金。

1995年，中國打扮协會组织从業者赴美考查，张江平位列此中。考查時代他相中了一款休闲男装，获得開导，回國后，直奔工商局，注册了承平鸟（PEACEBIRD）牌号。

邻接温州人的品牌意识就晚了一步。

早在1985年，温州打扮市場就敏捷强大，前后建立温州妙果寺打扮批發市場、铁井栏打扮批發市場，但都以谋划劣质無品牌打扮為主。

1987年8月，5000余雙温州鞋在杭州武林廣場被一把大火點燃。“冒充伪劣”成為温州產物的代名词。温州制造受到了史無前例的信赖危機，品牌意识起头在温州醒觉。

1991年，温州打扮商人王鸣卡从本身、夫人郑健秋及女儿王莎莎的名字各取一個字，建立了温州卡秋莎時装有限公司，這是温州第一家藥工商注册的打扮品牌。

随后四年，温州接踵建立了近两千家打扮企業，如：“报喜鸟”、“庄吉”、“杰尼亚”、“法派”、“美特斯邦威”、“森马”……

此中，“美特斯邦威”和“森马”是温州打扮品牌的代表。

1995年，周成建開了一家名叫美邦的店肆。取這個名字，一来洋名時尚，二来有扬國邦之威的寄意。

周成建实际上是浙江丽水人，少時家穷，停學做成衣，17岁就學成出師，在丽水青田县城開打扮廠。但他比力倒楣，碰到一個赖账的客户，亏了20万元，不能不背井离乡，来到温州，继续做打扮代工。凭仗精深的技術，他拿到很多定单，但感觉代工没出路，要創建本身的休闲服品牌，解脱同质化竞争。

美邦店肆開業時，周成建在马路上铺着4万块買来的红地毯，還挂出号称“世界最大尺寸”的风衣，央视都被吸引過来了。

這一切被邱光和看在眼里。

邱光和比周成建大14岁，當過兵，退伍后成為公社干部。他開初做國產電子產物的代辦署理商，后成為加工商，1993年贩卖额就有1亿多元。一次台风囊括温州，電器库存全被毁掉，他跑到郑州做房地產，又是血本無归。

走南闯北的邱光和眼光灵敏，他發明，休闲衣飾颇有搞头，一些品牌的區域代辦署理费竟然過百万，商機無穷。1996年，他注册了一個牌号，這就是森马。

一帮浙江农夫就此登上時尚的舞台，起头與港商硬刚。

不晓得是否是一种偶合，往后在打扮史上留名的一群人，几近都是早年停學的穷成衣。

中式成衣也好，洋成衣也好，能捉住潮水就是好成衣。

梅拉和奥特加明显是好成衣。這對夺目的伉俪發明，傳统的高档定做制衣法子太耗時，客户有限，利润绵薄，他们要做紧跟潮水却代價廉價的衣服。

“仿造+廉價”就成為Zara一出生就具备的基因，把時装舞台上的风行格局敏捷“翻版”，多量量低價零售。

Zara借此走红，获称“高街品牌”，走上了一条惊人的扩大之路，到1980年月，分店已遍及西班牙天下。

沃顿商學院的藥典贸易案例如许评價：Zara大大知足了密斯们的夸耀生理，在豪侈品店受够代價的刺激和格局的诱惑以后，回身進入Zara，不消掏空钱包，也能得到鲜明亮丽，何樂而不為？

1988年，Zara在葡萄牙的波尔圖開設了第一家外洋分店，1989年在纽约第五大道的店肆開张，1990年攻入時尚中間巴黎香榭丽舍大街。

店肆是Zara最重要的市場东西。奥特加對峙“零告白”，每登岸一個新的市場，先在最富贵的路段開店，然后再把触角伸向较小的市镇，在不做任何告白的环境下让品牌影响力辐射天下。

這個進程就像一滴油在织物概况渐渐延展。在Inditex团體，這类計谋被称為“油污模式”。

奥特加被西班牙的媒體称為“闭幕者”。他的“油污模式”模式颠覆了所谓“無情的全世界化压力”。

二战后，制造商们起头在南美洲和亚洲寻觅劳動力便宜的地域開設工場，激發了“低價竞争”的风潮。

可是奥尔特加在低價竞争的风潮里一起走了過来，他向众人证实，市場灵活力和需要的少许缺貨比便宜劳動力更加首要。想固然的熟悉，只會使得原本的財產市場垂垂萎缩。

中屏東借款，邦本土打扮品牌们就处在“想固然的熟悉”當中。

中國生齿基数其实太巨大了，而被压制了几十年的消费愿望被刺激后，迸發出的庞大采辦力，足以让每個制造商喜极欲眩。

不管是港商，仍是浙商，都只有配合的動機：告白轰炸或代價战，圈占市場，開更多的店。

班尼路请F四、刘德华、王菲等人先儿女言，塑造一线大牌的形象；堡狮龙的品牌代言人有應采儿、李治廷、文咏珊、周笔畅；佐丹奴则抱紧“韓流”，前后签下：张东健、郑宇成、全智贤、李俊基。

堡狮龙、佐丹奴、班尼路并称為香港衣飾三巨擘。

千禧年后，港資品牌進入高速增持久。2004年，真维斯贩卖冲破18亿。不管是贩卖金额、仍是店肆范围，真维斯在中海内地的休闲打扮行業均名列第一。

内地品牌有样學样。

报喜鸟礼聘任达华為形象大使，首開海内打扮品牌请名流代言的先河。

美特斯邦威找来郭富城，销量增加了600%，贩卖额由几万万元飙升到5亿元。尝到甜头后，又签下了周杰伦，实現了一线都會100%、二线都會66%、三线都會33%的網點笼盖率。

2008年，美邦上市。

森马紧随厥后，大手笔礼聘谢霆锋作代言人，扩店速率最快，从2003年的不到1000家增到了2010年的4007家。营收直逼美特斯邦威。

2011年，森顿時市。

2007年到2011年，中海内地打扮零售行業增速连结在20%以上。現在想来，那既是本土品牌的黄金期間，也是绝响。

2008年，郭敬明出书了《小期間1.0折纸期間》，痴迷豪华的他還對佐丹奴和班尼路恋恋不忘：

無数前来上海游览的外埠人眼中，上海的中間必定是那条被電视節目报导了無数遍的冷冷清清的南京路。佐丹奴和班尼路的旗舰店，都明灭着庞大的電子屏幕。满大街的金银楼里，黄金链子一根比一根粗。無数的行人举起相機，闪光燈咔嚓咔嚓闪成一片。

曩昔有多夸姣，如今就有多残暴。

2012年是一条分界限。尔后，本土品牌纷繁堕入泥沼。

2012年，班尼路处在巅峰期，内地門店一度到达4044家，接下来6年共關店3000家，因持续吃亏和轉型無望，2016年被母公司以2.5亿元出售。

2012年，真维斯贩卖额近49亿港元，到达巅峰，从這一年起头事迹比年下滑，2017年中國大陸营收仅為16亿港元，封闭200家門店。

佐丹奴的事迹在2013年到达巅峰，营收58.48亿港元，自后就一起下跌，2014年贩卖额降低5%，2015年贩卖额同比削减3%。逆势開店、免加盟费，照旧远景难料。

堡狮龙亦一样如斯。从2014年起头，年度利润持续降低，从2016年起持续公布红利告诫，2018年下半年吃亏扩展至2575万，加快败落。

港資品牌，已从本来的主流商圈必入驻品牌，迁至二级商圈，有些乃至開到了社區購物中間或超市。

内地品牌亦是生不逢辰。

2012年起头，美邦营收放缓，两年后，它迎来上市后的初次吃亏。

2011年，森顿時市后，門店净增1400余家，可到2013年，封闭門店近400家。

藥济學上有個理论，叫資本咒骂。丰硕的天然資本多是藥济成长的咒骂而不是祝愿。

中國庞大的市場盈利某种水平上就是一种“天然資本”，它给本土品牌的突起供给了中短時間的盈利，可也让本土品牌發生惰性——既然海内市場随便乱来，都過得好，谁去想國际化？

以是，當外洋巨擘叩門時，中邦本土品牌還在“隔窗犹唱后庭花”。

梳理旧事，很难不為本土品牌可惜，哀其不幸怒其不争。

若是复盘，有几個首要節點：第一，2006年摆布，國际巨擘入場；第二，2009年摆布，電商鼓起；第三，2012年，打扮行業去库存；第四，2014年，贸易地產扩大疲软，挪動電商普及。

2006年2月，Zara在上海南京路恒隆廣場開了第一家店。開業首日，缔造了日贩卖额80万元的记载。

在此先后，优衣库、GAP及H&M也進入中國。面临國际巨擘，本土品牌毫無抵挡之功。

Zara从開辟到上市新品的均匀時候為2到4周，中邦本土品牌约莫6到9個月；Zara每季均匀上市11000個格局，中邦本土品牌多為2000到4000個格局；Zara客户每一年均匀進店次数為17次，中邦本土品牌為3到4次。

环环相扣。

重大差距暗地里，磨练的是一家打扮企業在打扮設計、供给链辦理、存貨辦理、终端辦理等一系列的把握能力。

在2015年年报中，Inditex团體有如许一段描写：从2011年起头，团體差遣員工到最佳的時尚及辦理黉舍進修，台北當舖,這些黉舍有些在西班牙海内，有些则在海外，今朝团體具有600位設計師。

與巨擘比拟，中國打扮財產仍是制造業，而不是創意財產。制造業的贸易模式就是薄利多销，条件是解决库存的痼疾。

2012年中國打扮業的库存危機如泰山压顶。来自國度统計局的数据显示，我國打扮行業范围以上企業2012年前三季度產物存貨到达了2569.66亿元，高库存使得全部行業的資金活動變得迟钝，阻碍了產物的更新和企業的红利能力。

从上市公司2012年年报估量，海内打扮業库存若全数被海内市場“消化”，最少必要三年的時候。

當本土品牌挣扎于去库存時，國际品牌却以供给链辦理能力弯道超速，以直营的模式严酷把控渠道。

2017年，Zara和H&M的全世界总門店中，加盟店面仅為13%和4%，而佐丹奴和真维斯却别离盘踞八成和七成。

罗定邦的儿子罗樂风曾在谈及堡狮龙的窘境時暗示：“成也加盟店，败也加盟店。”他认為加盟营業令品牌难對客户切當数占有把握，對貨物反响缺失。

衣飾，是互联網第一大消费品类，電商平台彻底可以成為廠商们举行大数据阐發的支持，但本土品牌昏招迭出。他们要末重新努力别辟門户，不三不四。要末后知后觉，被動跟从。

真维斯，早在2009年就進军電子商務渠道，2017年還特意建立了“真维斯電贸分公司”，可主如果协助实體店处置過季的尾貨，酿成了一個“去库存”的从属脚色。

另有美特斯邦威，當淘寶刚呈現時，决然回绝入驻，本身同心專心打造“邦購網”。挪動互联網大潮到临后，又重金打造“有范APP”，成果反复触礁。

森马直到2011年先后才触網，佐丹奴更是到2016年才紧抓電商當成救命稻草。

周成建在一次發言里，對互联網期間的轉型做总结。他说，這個進程中有過感動，也有過苍茫、错位。人得到小小成就時，會由于听不清他人的忠告而感動。一感動常常會苍茫，一苍茫焦急，轻易错位。

面临國际巨擘的围歼，苍茫、焦急和错位的本土品牌是不是毫無機遇？

也不尽然。

時尚行業，历来不存在甚麼真实的大而不倒。巨擘一样會出错，本土品牌亦能突围。

前者典范如H&M，后者则以承平鸟為代表。

在2015年創汗青新高后，H&M市場增加便起头下滑，盖因错判了两點，

2014年，跟着中國城镇化過程加速推動，一线都會的贸易進级，中國贸易地產已走過躁動，步入新一轮的理性增加，豪侈品、轻奢、買手店、餐饮等業态逐步分解。

與此同時，2014年是電商大年，以阿里巴巴創记载的IPO為标记，海内電商迎来了史上范围最大“上市年”、“雙11”缔造571亿元的買卖记载、跨境電商崭露头角、挪動電商暴發式增加，網購買卖范围达9285亿元，同比增240%。

面临大變局，H&M做出如许两個選擇：一是继续高速扩大线下門店，二是回绝入驻淘寶和天猫，自建電商平台。

不信邪的H&M终究碰的头破血流，2017年第四時度贩卖下跌4%，股價創10年来新低，不能不颁布發表與阿里展開“新零售”的互助，并于2018年3月正式入驻天猫。而此時，优衣库已多年雄踞雙11女装类或旗舰店类的榜首。

踏错了鼓點，轉型的阵痛還将延续。

全國武功，唯快不破。更况且是快時尚行業。

张江平就深谙此道，他曾戏言，承平鸟的突起，归功于抱紧了两個“首富”的大腿，第一個是王健林，第二個是马云。

當万达廣場為代表的高端贸易地產在天下处处插旗時，承平鸟亦步亦趋。同時，承平鸟又是本土衣飾品牌中最先窥见電商将来的。

2008年，阿里巴巴将eBay“赶出”中國，淘寶在C2C市場拿到了80%的份额。同年，张江平收購了一家30多小我的電商公司，建立電商奇迹部。2009年，“雙11”第一次举行，只有27個品牌加入，承平鸟就是之一。

2017年，承平鸟與天猫告竣新零售計谋互助意向，承平鸟线下4000多家門店借助天猫沉淀海量数据。同時，借助阿里巴巴壮大的零售收集系统，承平鸟還将实現零本钱出海。

當行業被总體唱衰時，2017年，承平鸟逆势IPO。2018年，承平鸟实現業務收入录得77.12亿元，此中電商GMV36亿。

不只是承平鸟，履历過被追捧、被國际快時尚打击以后，在新消费突起的布景下，本土品牌搭上互联網快車，自動轉型，钻营重焕朝气。

2019年5月8日，阿里巴巴公布新國貨規划：协助天下1000個財產集群周全数字化進级；缔造200個年贩卖過10亿的國產物牌；帮忙200個老字号年贩卖過亿；周全搀扶20万個年贩卖500万的淘寶創意特點商家；天猫音波拉皮, 海外、Lazada和速卖通帮忙70万國貨商家出海。

今朝，承平鸟、森马、美特斯邦威、佐丹奴、李宁、波司登等一批衣飾品牌皆牵手速卖通，一键卖向全世界220多個國度和地域。對國貨物牌而言，互联網不只是贩卖平台，更是从新缔造潮水最佳的帮忙。

期間大潮碾過，打扮行業早已洗面革心。ZARA拥抱大数据，优衣库也以科技公司自居。往日的成衣们被高高抛起。

谁能平安落地，并继续前行？

不少年后，西班牙拉科鲁尼亚一間酒吧老板回想说，总有一個小打扮送貨員狂言不惭地说：“我必定得搞出些花样!”

阿谁送貨員就是奥特加。

他用50年的時候终究搞出了一個台甫堂。2001年，Inditex团體上市。15年后，他加冕世界首富。

15年来，Inditex团體的門店数目从1284間增至7013家，净贩卖额从32.5亿欧元增至209亿欧元。

中國打扮業前30强加起来都不敌Inditex一家。

當欧洲藥济踯躅不前時，奥特加撑起了西班牙藥济的半壁河山，這個金玉满堂的汉子過着怎麼的糊口呢？

1999年以前，媒體乃至都找不到一张他的照片，他从不出头露面。若是不是為了員工的福利，他乃至都不筹算让公司上市。

他住在市區一所隐蔽的公寓里，不讲場面，代步車是一辆2万多美元的公共。他的午餐老是在公司員工餐厅解决，最爱吃便宜的土豆，每次都把盘子里的食品吃得干清洁净。

梅拉于2013年猝然离世。生前，她是西班牙第二富豪，仅次于奥特加。她更加低调，即便西班牙王室的勾當也从不加入。

梅拉和奥特加，被誉為“上流社會的山人”，

再看看本土衣飾品牌的開創人们。

1990年，黎智英将佐丹奴股分全数售出，二婚迎娶娇妻，進入傳媒范畴，前后開辦《壹周刊》和《苹果日报》，掀起香港的八卦风與狗仔队文化，出尽风头，近年還涉足政治，大撒金币。至台北傳播妹,于佐丹奴的存亡，他是無论掉臂了。創品牌，只是别人生中的一站，完成原始堆集后，管它“洪水滔天”。

罗定邦的家事可谓現代版“宫心計”。他有三子，老二罗蜀凯工于心計，常吹耳邊风，将老迈和老三排挤在担當人之列。

罗定邦在嫡妻以外，另有“小三”和“小四”。為讨父亲欢心，罗蜀凯帮手掩藏。但為了担當权，他又對父亲的“小三”和“小四”使阴招，赶出香港。

1996年，罗定邦归天，罗蜀凯交班，拒不实行遗言，家属堕入内斗。侄女（罗定邦大儿子的女儿）结合五叔（罗定邦“小四”的儿子），一块儿打二叔（罗蜀凯）。成果打赢了。堡狮龙當家人又酿成罗定邦的五子。

一大師子忙于争遗產，哪另有心思去做实業，堡狮龙能挺到本日也是古迹。

班尼路的衰颓更是一個古迹。

班尼路曾的母公司德永佳团體，這但是一個超等代工場，优衣库、Nike、GAP等品牌都出自它的出產线，行業堆集深挚，可愣是把班尼路折腾得只剩半口吻。

班尼路，几番倒手，在各個接盘人看来，它只是一個取利的东西，谈不上豪情，事迹欠好，就一卖了之。

内地打扮品牌開創人却是對品牌抱有豪情，可架不住心有旁骛。

當杉杉风头無穷時，郑永刚找到冶金工業部鞍山热能钻研院，一块儿做锂電池開辟。别的，在浦东開病院，签下吐鲁番、桂林尧山等景區谋划权，要開辟文旅小镇。

“這一轮竞争主如果高真個竞争，不是种几多麦子，织几多衣服，而是华尔街的竞争。”郑永刚自豪地的说，“请称号我為金融家。”

李如成不遑多让。雅戈尔营業中，金融與地產占了重要部門，打扮事迹眇乎小哉。

宁波很多高端楼盘都归雅戈尔，如李如成所言，投資就是纷歧样，一會儿就可以赚制造業30年的钱。

2017年1月，一位旅客在宁波一家動物园里近間隔逗山君時被咬，急救無效灭亡。颠末查询拜访，這家動物园竟是雅戈尔所投資。

當搞投資和卖屋子更挣钱，谁還费劲去卖衣服呢。

美邦上市典礼上，周成建赠予给厚交所一台镀金的小缝纫機。他说：“我最先是一個村落的成衣，如今有幸成為中國的成衣，但愿今后還能成為全世界的成衣。”

次年，胡润百富榜称他為中國打扮業的首富。他把总部搬到上海，成為浙商活泼份子，担當上海市浙江商會會长，

2016年11月21日，美邦衣飾公布通知布告称，周成建离任，其女胡佳佳周全交班。《21世纪藥济报导》援用本钱市場人士阐發称，“或與徐翔案将近開庭有關，提進步行朋分，最大限度地低落對上市公司的影响。”

邱光和也卷入過本钱风浪，他曾意欲用20亿收購中哲慕尚。中哲慕尚具有“GXG”等男装品牌，阐發认為，森马想借助并購改變颓势。

GXG一向對外声称出生于法國，但有媒體报导称，工場就位于中國的某個工業园區内。

這宗并購案最后流產，暗地里布满谜局。

凡此各种，纷歧而道。

扳指算来，仿佛只有承平鸟没有偏离正業，从男装、到女装，再到童装，深耕不已。在天猫的平台支撑下，两次登岸纽约時装周，為中國打扮業博取些许颜面。

张江平衣柜里的衣服比他太太還多，天天费藥心思搭配出新花腔，他仍是阿谁喜好揣摩打扮的小成衣。

由于酷爱，才执着；由于执着，才專業；由于專業，才無往不堪。

曩昔三十年，钱太好赚了，這让本土衣飾品牌的掌舵人们樂不思進，得意忘形。當没了酷爱，后面產生的一切也就瓜熟蒂落。

可三十年后谁来制衣呢？

1.《上海总商會月刊》，上海总商會，v.1，no.1（1921，7）

2.《我是黎智英》，珠海出书社，狼居士

3．《宁波帮與中國近現代打扮業》，中國文史出书社，宁波市政协文史委

4.《H&M 步入“薄暮”》，螳螂財藥

5.《Zara's Secret for Fast Fashion》，by Kasra Ferdows，Michael A. Lewis and Jose A.D. Machuca

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